VOCÊ COSTUMA SERVIR?
Artigo de Jair Donato
Há uma nobreza no ato de servir,
talvez pouco percebida por muitos. Há inclusive quem considera como se fosse posição
inferior quem se ocupa de atividades em que tenha que servir às pessoas ao
redor. Desde um cafezinho ou uma água, conceder informações em local público e
demais atividades do gênero, sendo remunerado ou não, tudo está ligado ao ato
de servir.
No filme “Poder Além da Vida” tem
uma cena em que o protagonista, um ginasta vivido pelo ator Scott Mechlowicz, questiona o fato do
mentor dele trabalhar num posto de combustíveis, como se fosse uma função
qualquer. Ao que o mentor respondeu a ele que não há propósito maior do que
prestar serviços, isto é, servir aos outros.
Vivemos na era da prestação de
serviços. No mercado o que rege na valorização de um produto e fideliza o
cliente é o atendimento. E isto está acima da qualidade e do preço de qualquer
produto. Prestar serviços é bem mais valioso do que apenas uma transação
comercial. O tratamento dispensado ao atender uma pessoa, seja o paciente na
área da saúde, um cliente no comércio ou a um indivíduo ao dar-lhe uma
orientação na rua, deve ser algo praticado com dedicação. E por mais que um bom
atendente seja bem remunerado, a gentileza, a disposição e o apoio oferecidos por
ele valem mais do que o ganho financeiro obtido.
O principal fator advindo da
capacidade de servir é a confiança. Pense no impacto do ato de servir no
exercício da liderança. Em trabalhos voltados para desenvolvimento de equipes
nas empresas, já ouvi de vários profissionais o argumento de que a coisa que
não gostam de desempenhar no local em que trabalham é quando surgem momentos em
que tenham que servir a outrem, desde oferecer um cafezinho, ou ajudar outro
colega a fazer algo que não esteja ligado às funções deles, por exemplo. Talvez
nessas declarações haja a falta de entendimento sobre a nobreza do ato de ser
útil prestando serviços. Mas, prestar serviços não se refere apenas a
voluntariado ou a favores. Mesmo remunerado, há quem atende sem o prazer de
servir.
O especialista em liderança James
Hunter preceitua que quem possui a liderança servidora possui a intenção de mudar
e crescer, além de propiciar isso também aos outros. É daí que surge uma
liderança baseada em relações e valores. O objetivo é realizar o trabalho ao
mesmo tempo em que desenvolve relacionamentos. Segundo Hunter, os líderes
servidores eficazes possuem ao mesmo tempo um rigor implacável e uma afeição
sincera. Eles manifestam interesse e amor pelas pessoas. Na história da humanidade
sugiram extraordinários líderes com esse perfil. Quais os exemplos você
conhece?
Quanto mais humildade, respeito,
carisma, confiança e prazer houver na prestação de serviços, mais aumenta a
capacidade de servir. Para quem ainda não cultiva este hábito, saiba que esta é
uma habilidade que pode ser desenvolvida. E você pode desenvolvê-la sem
precisar ir longe, pode começar em casa. Servir bem e com amor aos que convivem
ao seu redor, principalmente na família ou no local de trabalho é mais valioso
do que se dedicar só na comunidade ou na rua para estranhos, e até mesmo para
os clientes que lhe pagam por isso. Se há quem prefere servir desconhecidos enquanto
destrata quem estiver próximo a si, apenas vive a farsa do servir, resulta em
falsidade.
Foi o
humanista francês Michel de Montaigne quem elucidou a mais de meio
milênio que a mais honrosa das ocupações é
servir o público e ser útil ao maior número de pessoas. É admirável quem
trabalha no serviço público com esse pensamento, embora permeie no meio tantos
exemplos ao contrário. O que falta é entender que posição é apenas indicativo
de poder constituído numa hierarquia, enquanto o ato de “servir” está na
atitude, que é um poder autêntico, de natureza pessoal. Há quem mesmo ao ser
alçado ao poder, possa aprender a servir. Essa é uma amostra do caráter para qualquer
pessoa.
Jair Donato - Jornalista em
Cuiabá, consultor de desenvolvimento de pessoas, professor universitário,
especialista em Gestão de Pessoas e Qualidade de Vida. E-mail: jairdomnato@gmail.com

Nenhum comentário:
Postar um comentário